Strategie, Ziele und Ergebnisse
Die Entwicklung einer globalen Sprache für Gesundheit, die Gesundheitssysteme aus der ganzen Welt vereint und es ihnen ermöglicht, miteinander zu kommunizieren und sich zu verstehen, ist ein internationales Unterfangen.
Auf diesem Prinzip wurde SNOMED International gegründet. Im Jahr 2007 wurde IHTSDO gegründet, um SNOMED CT, andere Gesundheitsterminologien und verwandte Terminologieprodukte aufzubauen und zu stärken und die Aufnahme und korrekte Verwendung seiner Terminologieprodukte in Gesundheitssystemen, -diensten und -produkten auf der ganzen Welt zu entwickeln, zu pflegen, zu fördern und zu ermöglichen. Wir sind eine starke und stolze kollaborative Mitgliederorganisation, die den Bedürfnissen des Gesundheitssektors dient und darauf reagiert.
2017 haben wir den Handelsnamen SNOMED International angenommen, um unsere Entwicklung zu einer produkt- und serviceorientierten Organisation widerzuspiegeln. Wir arbeiten mit unseren Mitgliedern und anderen Interessengruppen zusammen, um die strategische Entwicklung von SNOMED CT zu priorisieren, um die Bedürfnisse des Gesundheitssektors zu erfüllen.
Vision
Bis 2025 werden klinische Terminologien weltweit verwendet, was zu einer besseren Gesundheit und verbesserten Patientenergebnissen führen wird, unterstützt durch eine Sprache der Gesundheit.
Mission
SNOMED International produziert nachhaltig ein globales klinisches Vokabular und andere Dienstleistungen, die den klaren Austausch und die Analyse von Gesundheitsinformationen für alle ermöglichen.
Strategische Ausrichtung
Im Laufe eines einjährigen Konsultationsprozesses haben SNOMED International und die mit ihm verbundene Community of Practice die Strategie 2020-2025 der Organisation festgelegt. Das Erreichen dieser Strategie war ein aktiver und kooperativer Prozess zwischen den Teilnehmern, die die Organe der Organisation, der Generalversammlung und des Vorstands vertreten.
Aufbauend auf einer starken Grundlage, die durch den Erfolg der Strategie 2015-2020 ermöglicht wurde, kann die Organisation mit der Entwicklung eines Modells beginnen, das mit anderen Terminologien und Klassifikationen verknüpft werden kann und einen fundierteren Überblick über die Patientenakte bietet.
Jahresarbeitspläne
Unsere Aktivitäten umfassen die Bereitstellung regelmäßiger Dienste (z. B. die halbjährliche SNOMED CT-Veröffentlichung) und Projekte, die auf spezifische Bedürfnisse von Mitgliedern, Partnern und Endbenutzern eingehen. Projekte werden in jährlichen Arbeitsplänen dargelegt, die vom Managementteam auf der Grundlage von Beiträgen von Mitgliedern und anderen Interessengruppen entwickelt werden. Der Arbeitsplan unterliegt der Genehmigung durch die Generalversammlung.
Ergebnisse
SNOMED International veröffentlicht einen Jahresbericht, um zu zeigen, was SNOMED International und unsere Mitglieder erreicht haben.
